我们的战略咨询内容含盖了(但不局限于)战略评估、战略环境分析,战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价,在内外部环境分析的基础上,提出整体战略备选方案,提出业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略,提出需要发展的核心能力,制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略,制定企业战略评价及控制方案,提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划;综合分析外部经营环境、公司资源,明确公司核心竞争优势;详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;进行战略风险分析,并提出防范建议。
组织结构分析与调整需要贯彻以战略规划为导向,高博根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。冗余人员的调整安排,政府政策的最优化利用,企业全体员工向心力的凝聚是高博咨询的核心优势。