企业信息化规划是关于企业信息化建设长远发展的计划。高博认为,企业信息化是一个涉及管理全面提升、技术与管理相结合以及技术实现的系统工程,信息化是一种管理手段,它要对原来传统的方法重新进行设计和改善,有些地方还要引入全新的管理流程。而中国企业的普遍问题是管理基础和信息化的意识不足,因此中国企业的信息化工程必须首先从理顺和提升企业的管理水平、并进行系统的信息化规划开始,这是企业信息化实施的目标、基础和行动纲领,具体而言就是制定与企业发展战略相一致的信息化发展战略,并规划一个计算机应用集成系统以辅助企业提升其业务能力,实现其管理目标。
高博通过对客户的全面了解,分析客户的信息化需求,根据企业中、长期的发展战略和当前所具备的条件,协助客户明确信息技术发展战略,制定具体的信息化整体战略规划,包括信息化现状的诊断与评估、信息化总体方案设计、信息系统架构设计、软硬件技术规划、信息化供应商选择、信息化投资回报分析、信息化建设风险管理、信息化建设路径选择、实施步骤确定、IT治理结构和信息技术部门建设等,并帮助客户制定信息系统投资预算和组织实施计划,开展信息化规划相关培训。
高博运用自己的信息化诊断和评估体系,从战略、执行、技术、人员、系统等5个方面(共22个指标)评估政府及企业的信息化水平,针对客户的具体情况,高博精选需要重点考虑的关键衡量指标,并对每个指标进行评估,最后加以综合分析,提出针对性的建议。
高博对政府、企业现有软硬件、网络、信息安全技术水平、信息化的绩效、信息技术组织、信息化需求、领导和员工信息化认知水平以及信息化适应能力进行分析和评价,并进一步评测政府、企业的信息化水平。对于政府信息化,高博深入研究政府信息化的发展趋势,通过调查、比较和分析,帮助政府部门寻找差距和存在的问题,探讨电子政务发展的可能方向,提出信息化建设的改进建议。对于企业信息化,高博研究整个行业的发展趋势,分析行业的发展现状和特点,以及信息技术在行业发展中所起的作用,掌握信息技术本身的发展现状与趋势,找出企业现有信息化水平与先进企业的差距,帮助企业发现信息化建设中存在的问题,并提出相应的改进建议。