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战略与管理咨询

·企业发展战略规划

我们的战略咨询内容含盖了(但不局限于)战略评估、战略环境分析,战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价,在内外部环境分析的基础上,提出整体战略备选方案,提出业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略,提出需要发展的核心能力,制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略,制定企业战略评价及控制方案,提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划;综合分析外部经营环境、公司资源,明确公司核心竞争优势;详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;进行战略风险分析,并提出防范建议。

 
·组织结构分析与调整

组织结构分析与调整需要贯彻以战略规划为导向,高博根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。冗余人员的调整安排,政府政策的最优化利用,企业全体员工向心力的凝聚是高博咨询的核心优势。

 
·流程优化方案的设计
·人力资源与绩效考核
·市场分析与营销策略
·投融资决策与分析
·资本运作与企业兼并
·城镇发展战略与定位
咨询优势

高博管理咨询的优势在于其为多家世界500强和中国500强企业服务的经验,以及将中外市场与环境与企业相结合的综合能力。丰富的国际实践经验和对国内商业环境的深刻理解是高博的核心咨询能力。重事实,重实效,重参与,重实施,高博与客户完美结合、共同发展。


最新案例
企业战略与管理
    --高博参与某大型盐业集团公司“十二五”战略规划的编制

高博在充分的行业研究基础上,通过访谈、座谈、问卷等多种调研方法深入到该集团公司总部以及具有代表性的子公司发展中,搜集了大量的资料信息,经过专业的、科学的分析与研讨,制定了具有科学性和可行性的“十二五”发展战略规划方案。


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